概要

本講話は、1983年9月4日、「(社)日本青年会議所 第32回北海道地区会員大会」にて「創造に生きる」と題して行われたものです。全従業員が共鳴できる共通の価値観に根ざした経営理念を確立することが重要であり、きれいな心で、人一倍熱意を燃やして取り組みさえすれば物事は必ず成功すると説いています。また、創造とは哲学の領域であるとして、自分の仕事に全身全霊を打ち込んでいく中でひらめくインスピレーションによって生まれると締めくくっています。

目次

• 共通の価値観に根ざした経営理念をつくる
• 個人主義がアメリカ経済を栄枯させた
• 両極端をあわせもつ
• 心について
• 真の創造を生むもの

概要

本講話は、1986年7月24日、「船井総合研究所第35回経営戦略セミナー」において「意識と経営」と題して行われたものです。企業経営にとって大切なのは、人材や技術、財務といった目に見える部分よりも目に見えない部分の社風、またそのベースとなる経営者、トップの意識であり、「人間として何が正しいのか」という原理原則に基づいた判断ができるよう、経営者、トップは日々心を高め続けなければならないと説いています。

目次

• 企業の見える部分と見えざる部分
• 個人主義のアメリカにおけるＩＢＭとヒューレット・パッカードの成功
• 経営の結果はトップの心の座標軸で決まる
• ３つの判断基準（本能型と状況対応型と原理原則型）
• トップの意識が経営に大きな影響を与える

概要

本講話は、1987年10月27日、「京都商工会議所　中小企業振興月間記念講演」において「経営の本質」と題して行われたものです。経営とは時代がどのように変化しようとも本質は変わらない。また、経営者として闘志、努力、才覚とともに、これらを動かしていく「人格」を高めることが大切であり、自分が商いをする相手、そのビジネスに関わる人たちみんなが喜び、ハッピーにならなければほんとうの事業ではないと説いています。

目次

• 経営に必要な四つの基本
• 夢を抱いて名乗りを挙げた第二電電
• 計画の段階では綿密に考える
• 闘志、努力、才覚を動かしていく徳（人格）
• 両極端の性格を兼ね備える
• ビジネスは相手がハッピーでなければならない
• 「動機善なりや」「プロセス善なりや」「結果は問わず」

概要

本講話は1993年3月12日に開催された盛和塾「福岡」例会で行われたものです。戦後最大と思われる今回の不況は長引くと予想し、厳しい状況が続くことへの覚悟を促しています。そのうえで経営者自身が「何がなんでも」という強い意志を持ち、社員と一丸となって経費を抑える努力を重ねれば、不況はさらなる発展への絶好の機会になると説いています。

目次

• 戦後最大の複合不況に直面
• まだ厳しさが続くことを覚悟して経営を
• 不況時は膨らんだ経費を戻す絶好の機会
• 哲学と人柄を添えて売ることで業績が拡大した「セラチップ」
• 強い意志で言い訳なしの努力を続ける

概要

本講話は、1993年4月5日、「盛和塾　山形・仙台開塾式」において「経営を伸ばす」と題して行われたものです。経営がうまくいくかどうかはトップの考え方次第だとして、正しい考え方を持ち続けるために反省を繰り返そうと呼びかけるとともに、会計を後追いするのではなく、会社の実態を常に読み取りながら経営の舵取りを行うことが大切だと説いています。

目次

• 経営はトップの考え方次第でうまくいく
• 若い従業員たちの反乱
• 繰り返し反省することが大切
• 意義を感じた盛和塾ブラジルの開塾
• 損益計算書は経営の指

概要

本講話は、1993年4月8日、「盛和塾　三重開塾式」にて「入魂の経営」と題して行われたものです。自らの経験をもとに、いい考え方をもつことが人生を好転させると述べるとともに、企業経営においても経営者が立派な考え方をもち、心を高めて、相手も善くなるようにという利他の心に徹すれば、すばらしい展開を遂げていくと説いています。

目次

• 人生の結果＝考え方×熱意×能力
• 責任の重大さを自覚する
• 善なる思い、善なる行いにすばらしい人生が開ける

概要

本講話は、1994年4月5日、「存在と使命」と題して行われたものです。経営者は従業員が共有できる価値観に裏打ちされた会社経営の意義、使命を確立することが重要だと述べられ、才能を私物化せず、自分の存在を謙虚に見つめることが大切だと説いています。

目次

• 跡継ぎが直面する使命感と人の悩み
• 従業員が共有できる価値観を確立する
• 謙虚にひたむきに従業員を引っ張る
• 才能を私物化せず自分の存在を謙虚に見つめる

概要

本講話は、1994年4月13日、「人生の醍醐味を体感できる経営」と題して行われたものです。会社は全従業員の幸福のためにあると考え、経営者が従業員に自ら奮い立たせるきっかけを与えることが大切であると述べられ、また自分自身も経営のすばらしさを日々感じなければならないと説いています。

目次

• 従業員に自ら奮い立たせるきっかけを与えられる経営者になる
• 「この会社は全従業員の物心両面の幸福のためにある」と決める
• 誠意を伝え、みんなが喜んで働いてくれる環境づくりをする
• 社員の幸せのために高い利益率と厚い内部留保を確保する

概要

本講話は、1994年4月29日、「好きこそ経営の真髄なり」と題して行われたものです。会社を経営するには「思いやりの心」を判断の座標軸とし、従業員が共感してくれる会社の目的を明確にしなければならないと説かれ、経営の極意とは「経営が好きであること」が重要であると述べています。

目次

• 失敗を未然に防ぐためにも、土俵の真ん中で相撲をとる
• 「思いやりの心」を判断の座標軸にする
• 会社の目的を明確にする－公明正大な大義名分を立てる
• 具体的な目標を立てる－目標必達を強烈に願望し、心に抱き続ける

概要

本講話は1994年7月7日「第３回盛和塾全国大会」にて「京セラの発展と経営スローガン」と題し、年次方針として毎年年頭に掲げてきた経営スローガンを例に、経営トップとしてどのような考え方のもとに経営し、また全従業員を叱咤激励するのか、その重要性について説いている。

目次

• 経営スローガンを掲げる理由
• 謙虚にして驕らず、さらに努力を
• 潜在意識にまで透徹するほどの強い持続した願望、熱意によって自分の立てた目標を達成しよう
• いかにして事業の多角化を成功させるか
• 潜在意識を活用して事業を伸ばす
• 考え方×熱意×能力＝人生の結果・仕事の結果
• 新しき計画の成就は只不屈不撓の一心にあり。さらばひたむきに、只想え、気高く、強く、一筋に
• あらゆる可能性を限りなく追求することによって、卓越した先見性を身につけよう

概要

経営者とは、どんなに忙しくても、瞬間、瞬間にど真剣に意を注ぎ、創意工夫を重ね一生懸命に仕事をしなければならない。従業員にも一生懸命に仕事をしてもらうためにはリーダーが「心を高める」ことが重要である。本講話では、商いの道に大義名分を説いた石田梅岩の教えをもとに、働くことを通じて「心を高める」ことの重要性が説かれている。

目次

• 一生懸命に働く
• 集中すると創意工夫が生まれる
• 「有意注意」を習慣化する
• 従業員にも一生懸命になってもらう
• 一途な努力で将来が「見える」
• 次世代の経営者に期待すること
• ビジネスの大義名分を説いた石田梅岩
• 日々の仕事で精進し、悟りを開く
• 必要なのは経営者が「心を高める」こと

概要

本講話は、1995年3月20日、「これから伸ばすべき力を見極める」と題して行われたものです。経営者は知識を理念に高めて実行することが重要で、それを成し遂げるために必要な人格や人間性の変革について説いています。また、人間性を高めると同時に企業が大きく発展していく時、その規模や段階に合わせて必要となる能力についても述べています。

目次

• 知識を見識、胆識へ高める
• 第一ステップ：会社を立ち上げる
• 第二ステップ：人心をつかむ①
• 第二ステップ：人心をつかむ②
• 自社に足りない力を認識する

概要

本講話は、1995年5月12日、「心を高める、経営を伸ばす」と題して行われたものです。経営において考え方を高めることが重要であることを、人生方程式や心の構造を用いて説いています。また、講演の最後には、中小企業経営者こそが社会を支える存在であり、立派な考え方を持って経営してほしいと述べています。

目次

• はじめに
• 「経営はトップの考え方、意志で決まる」ことを前提に据えて
• プリミティブな原理原則を判断基準に据えたために京セラは成功した
• 人生・仕事の結果は「能力×熱意×考え方」で決まる
• 魂で物事を判断する
• 従業員と魂から発した崇高な考え方を共有する
• 第二電電の成功で証明した考え方の大切さ
• おわりに

概要

会社の業績や状態は、トップの持っている考え方で決まってくる。人間として正しい考え方、「利他の心」を判断基準にし、日々心を高めていくことが重要である。そのためには、単に個人的な欲望から事業の成功を願うのではなく、少しずつ自らの心を高め、美しい心で人のために尽くすことを働く目的にすべきである。本講話はそのような経営者としてのあるべき姿をわかりやすく説いた内容となっている。

目次

• ＤＤＩフィロソフィについて
• 経営はトップの意志と考え方で決まる
• どこを目指すかで考え方は変わる
• どういう人生を生きるかが問題
• 「人間として何が正しいのか」を経営の判断基準とする
• 「利他の心」を判断基準とする
• 反省のある人生を送る
• 哲学なき社会を憂う
• 会社のフィロソフィをつくり、経営を伸ばす

概要

本講話は、1995年7月20日に「経営に働く原理原則（繁栄への道をさぐる）」と題し、京都商工会議所主催の経営講座トップセミナー第３回目として行われたものです。稲盛が経営の原理原則と考える「経営の12ヶ条」を１条ずつ解説し、これらを信じて愚直に実践すれば、会社は見違えるように変わると述べています。

目次

• はじめに
• 事業の目的・意義を明確にする
• 目標を明確に立てる
• 強烈な願望を心に抱く―潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つ―
• 誰にも負けない努力をする―地道な仕事を一歩一歩堅実に、たゆまぬ努力をする―
• 売上を最大限に、経費を最小限に―入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。利益は後からついてくる―
• 値決めは経営なり―値決めはトップの仕事。お客様も喜び、自分ももうかるポイントは一点である―
• 経営は意志で決まる―経営には岩をもうがつ強い意志が必要―
• 激しい闘魂を持つ―経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要―
• 真の勇気を持つ―卑怯な振る舞いがあってはならない―
• 常に創造的な仕事をする―今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる―
• 思いやりの心で誠実に
• 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

概要

本講話は、1996年1月26日、「自然の摂理にかなう経営」と題して行われたものです。謙虚な気持ちを持つことや、宇宙に流れている他人を思う心を持って経営を行うこと、またそのような心を持って人生を送ってほしいと述べています。

目次

• 謙虚にして驕らず、さらに努力を
• 思念は業を作る
• 生成発展の流れ
• 動機善なりや、私心なかりしか

概要

本講話は、事業を成功に導くためには、どのような考え方が必要なのか、京都の企業を例に挙げながら話されている。また、中小零細企業を大企業に発展させていく、トップとしての心のあり方がわかりやすく説かれている。

目次

• 事業を成功に導くには努力の積み重ねしかない
• 素人がつくりあげた京都の先端産業
• 危機感と飢餓感がもたらした創意工夫が新分野を拓く
• 生き延びたい一心で新市場・新製品を開発し続ける
• 目標の置き方で会社の将来像は決まる

概要

景気回復が進まない中で、いかに利益を生み出していくかに悩む塾生の要望に応える形で行われた講話。ベンチャーから大企業へと成長を遂げた京都企業の軌跡と経営者の才覚、中小企業からいかに成長するかについて解説している。

目次

• 事業家とは、何の変哲もないことを事業にする才覚をもった人
• 物流部門を、すばらしい事業に育て上げる
• 創意工夫で高収益の事業に変える
• 「素人の発想」が京都の優良企業の原型
• 京都企業経営者に共通する八つの気質
• みんな、はじめは素人だった
• 安定と成長に不可欠な多角化展開
• 多角化がもたらす安定性と危険性
• 危険な道だからこそ、得意技を生かす
• 多角化の失敗例と難しさ
• 打った飛び石をつなげる
• 「多角化」という坂道を登る方法
• 企業の成長と同時に、人間的な成長に努める

概要

本講話は「アメーバ経営のあり方」について体系的な解説が行われた京セラ北米チームセミナー(2000年)の講話がベースとなっている。アメーバ経営の目的とその留意点、そして京セラフィロソフィとの関係性を明らかにしたその内容は、全員参加経営を正しく実践するための示唆に満ちている。

目次

• はじめに
• マーケットに直結した部門別採算制度の確立
• 経営者意識を持つ人材の育成
• 経営理念をベースとした全員参加経営の実現
• アメーバ組織のつくり方
• アメーバ間の値決め
• アメーバ経営におけるリーダーの姿
• アメーバ経営が実現するもの

概要

本講話は2003年8月22日、盛和塾第11回全国大会1日目にて「我々が目指すべき商人道」と題して行われたものです。経営者は社会的地位を高めていくためにも、経営者自身が率先垂範で心を高め続け、人々から信頼と尊敬を受けるような人物とならなくてはならないと説いています。

目次

• 社会に残る企業経営者への偏見
• 経営者は「利他行」をしている
• 利益追求のためなら何でもする経営者
• 人間として正しいことを正しく貫く
• 盛和塾生だからこそできる「真の経営」
• 人間としての正しい道を貫けば、自然と利益はもたらされる
• 「自利利他」の経営判断が成功を導く
• やさしい思いやりの心は、強大な力を持っている

概要

本講話は、会社の業績を向上させるためには、自らが信じるフィロソフィを心の中に落とし込み、信念にまで高めて従業員と共有していかなければならない、と力説。フィロソフィ、経営12ヵ条を学ぶ、本当の意味を説く。

目次

• 業績を向上させる強い意志、強い経営者魂
• 感動できる人でなければ経営はできない－常に積極的で前向きな姿勢であれ－
• ぼやいた時点で経営者失格－物事を明るくポジティブに受け取る－
• 損益計算書を読みこなし、使いこなす
• フィロソフィを共有する－従業員を同志、パートナーに－
• 同じ魂が求め合い、引き寄せ合う
• すべてをポジティブに受け取る

概要

本講話は、2004年4月、「フィロソフィを経営の現場で実践する」と題して行われたものです。企業経営者がいかに真剣に、一生懸命にフィロソフィを頭に入れて経営をしているのか。トップ自らが強い意志を持ち、全社員とフィロソフィを共有することの大切さを詳細に説いています。

概要

本講話は「会計『能力』を高める、経営を伸ばす」と題し、まずは人としての「正しい考え方」を身につけ、その上で会計能力を高めるために実践する原則について５つの項目を解説されている。

目次

• 経営者としての「能力」を高める
• 「１対１対応」の原則
• 筋肉質の経営に徹する
• 完璧主義の原則
• ダブルチェックの原則
• キャッシュベース経営の原則

概要

本講話は、2005年1月17日、「美しい決算書をもった企業をつくる」と題して行われたものです。元盛和塾生の会計士の方が「京セラの決算書は美しい」と題し研究発表されたことを受け、京セラの決算書に首尾一貫して貫かれる京セラ会計学を高く強い思想とともにひもといています。

目次

• 「美しい」と感じる見識と 眼力の素晴らしさ
• 企業の健康状態を映し出す 貸借対照表
• 美しい筋肉質の企業体をつくるには

概要

本講話は、2006年9月20日に盛和塾第14回全国大会にて「アメーバ経営にはフィロソフィの共有が欠かせない」と題して行われたものです。経営にとっていちばん大切なことは、経営者と従業員が考え方を同じにすることであり、そのために経営者は自分自身の哲学をつくり、それを社員と共有すること。また、社員に共同経営者となってもらうために、社内を独立採算が可能な組織単位に分け、誰にでもわかる損益計算書をつくって経営の結果がわかるようにする。利益配分を工夫するとともに、時間当たりの付加価値といったマイルドな共通指標で評価する。そのようにして全員を経営に参画してもらうことが、アメーバ経営の要諦であると説明しています。

目次

• 1.アメーバ経営はフィロソフィの共有化から始まる
• 2.経営者意識を持つ人材の育成
• 3.アメーバ間の利害対立を融和させるのはフィロソフィ
• 4.アメーバ経営と採算表

概要

本講話は、2006年11月26日、「盛和塾ニューヨーク塾長例会」にて「経営者に求められる３つの力」と題して行われたものです。自らの経験をもとに、経営者に必要な３つの力について述べるとともに、資本主義社会のなかにあっても「利他」の心で周囲の人たちが幸せになるようにという思いをもって事業計画を立てれば、必ずうまくいくと説いています。

目次

• 1.自力－経営者自身の力を高める
• 2.他力－従業員の力を結集させる
• 3.他力－宇宙の力を得る

概要

経営者の考え方、処し方いかんで、不況は企業の成長のチャンスとなる――。厳しい不況を幾度も乗り越えてきた経験をもとに、不況への予防策と五つの対策を、第1次オイルショック時の具体例を挙げて説き明かす。

目次

• 不況は成長のチャンス
• 〈不況に備えての予防策〉高収益であれ
• 〈不況における対策①〉全員で営業する
• 〈不況における対策②〉新製品開発に全力を尽くす
• 〈不況における対策③〉原価を徹底的に引き下げる
• 〈不況における対策④〉高い生産性を維持する
• 〈不況における対策⑤〉良好な人間関係を築く

概要

本講話は2009年9月1日、盛和塾第17回全国大会にて「現代の経営者はいかにあるべきか」と題して行われたものです。人類の歴史を俯瞰的にとらえ、現代がいかなる時代なのかという時代認識の中で、いかにして経営者が生きていかなければならないのかということについて、詳細に説いています。

目次

• はじめに
• 人類を発展させた欲望という原動力
• 今、求められているのは、新しい倫理観の確立
• 企業経営者こそが世の模範とならなければならない
• おわりに

概要

本講話は、アメーバ経営がどのような経緯で誕生したのか、また、その仕組みや運用上のポイントについて詳細に述べられている。

目次

• アメーバ経営の発想の原点
• アメーバ組織と売上計上
• 時間当り採算制度の仕組み
• 運用上のポイント
• アメーバ経営の特長

概要

「経営のこころ」というテーマで、自らの経営を振り返りながら、経営における判断基準、ミッション（使命）、ビジョン（目標）、フィロソフィ（哲学）の必要性を述べた講話。経営者はこの「経営のこころ」を持った、すばらしい精神風土の企業をつくらなければならないと説いている。

目次

• はじめに
• 「敬天」の思想と「人間として何が正しいのか」という判断基準
• 「愛人」の思想と「全従業員の物心両面の幸福を追求する」という経営理念
• 京セラ成長のパワーの源泉は「夢」「希望」「ビジョン」
• 「フィロソフィ」はいかにして誕生したか
• ミッション、ビジョン、フィロソフィを確立し、ひたむきな努力を重ね続ける
• 稲盛経営哲学と資本主義発展の道
• 中国に普及する「経営のこころ」

概要

「経営のこころⅡ-フィロソフィの根本思想-」というテーマで、自らの経営思想（フィロソフィ）の根幹について、創業当時からの経営を振り返りながら、説かれている。フィロソフィの根幹には、他を利し、他によかれかしと願う確固たる思想があり、そのような考え方で行動すれば必ずやすばらしい結果につながると話されている。

目次

• はじめに
• 人間として正しいことを正しいままに貫く
• 自利と利他
• 足るを知る
• 共に生きる
• 日本航空再建に込めた三つの思い

概要

本講話は、2010年9月8日、「経営のこころⅢ－いかにして心を高めるか－」と題して行われたものです。「経営のこころ」と題した講話の1回目では、企業内で確立すべき判断基準、ミッションやビジョンについて、2回目では、フィロソフィの根幹に息づく思想について、今回の3回目となるⅢでは経営者自身がどのような精神性を持たなければならないのかということについて詳細に説いています。

目次

• はじめに
• 経営はトップの器で決まる
• 心を高める、経営を伸ばす
• 心の構造
• 誰もが等しく「真我」を持っている
• 「心を高める」とは、低次元の自我を抑え、高次元の真我を発揮させること
• 真我（利他）と自我（利己）が心の中心に同居し、葛藤している
• 人生の目的は、心を高めること
• 災難も成功もいずれも試練
• 仕事を通じて心を高める
• 人格を高め、維持する
• JAL再生への思い

概要

東日本大震災から３ヵ月余り、過酷な状況下で経営にあたる福島の塾生に向けて、日本航空再建の事例をもとに、企業経営における「フィロソフィ」の必要性と、その強大なパワーについて語る。

目次

• 過酷な状況下で迎えた開塾
• 経営の要諦は「フィロソフィ」に尽きる
• 「フィロソフィ」誕生の経緯
• 人生・仕事の方程式＝考え方×熱意×能力
• 際限のない努力が成功をもたらす
• 「考え方」がマイナスなら、結果もマイナスに
• 講演聴講者から贈られた即興詩
• 「フィロソフィ」がもたらしたJALの意識改革
• 「フィロソフィ」の実践が呼び起こしたお客様の感動の声
• 社員の意識と会社業績は連動する

概要

本講話は、2011年7月6日、「困難に打ち勝つ」と題して行われたものです。経営哲学を企業内で共有する意義について述べ、その経営哲学の中でも困難な状況に打ち勝つために必要な考え方について詳細に説いています。

目次

• はじめに
• 「フィロソフィ」に含まれる大切な四つの要素
• いかなる障害があろうとも、正しいことは正しいと主張しなければならない
• 策を用いて世の中を渡るようなことをしてはいけない
• 困難に真正面から取り組むことで「神の啓示」を得ることができる
• 厳しい生き方をあえて選ぶ
• 無限の可能性を信じられるかどうかが成功と失敗を分ける
• 知識を見識に、見識を胆識にまで高め、実行することが大切
• 経営は強い意志で決まる
• 可能性を信じることから生まれる「強い意志」
• 修羅場を克服する時に「燃える闘魂」が必要となる

概要

本講話は、2011年9月25日、「アメーバ経営が持続的な企業成長をもたらす」と題して行われたものです。アメーバ経営の目的と運用にあたっての留意点、そして京セラフィロソフィとの関係性をひもといています。また、会社経営においては確固たる経営管理システムを確立し、正しく実践することが重要であると述べています。

目次

• はじめに
• アメーバ経営の３つの目的
• アメーバ経営運用にあたっての留意点

概要

日本航空の再建が成った経緯とその要因を語るとともに、企業経営を成功に導き、さらには低迷する日本経済を再生させるために不可欠な激しい闘争心について説く。

目次

• 人と企業を成長発展に導くものとは
• 日本航空再建の真の要因
• 盛和塾生による「利他の心」の実践
• なぜ日本航空再建は順調に進んだのか
• 「フィロソフィ」による意識改革
• 「アメーバ経営」による組織改革
• 「隠れ念仏」によって育まれた感謝の思い
• 「神の助け」が日本航空の奇跡的な回復をもたらしてくれた
• 「人間として何が正しいか」で判断したアメリカン航空との提携継続
• 経営とは波瀾万丈
• 経営者にはすさまじい闘争心が必要不可欠
• 「京セラ社員よ、闘争心を持て」
• 低迷する日本経済に足りないのは、強い意志と燃えるような闘争心
• 燃える闘魂を持ち、美しい心を羅針盤とする

概要

本講話は「経営１２ヶ条（第１条～第４条）」（正式版）の一部を抜粋したものです。

[出典] 2012年12月11日　盛和塾西日本地区忘年塾長例会

世の中の複雑に見える現象も、それを動かしている原理さえわかれば、簡単に理解することができる。同様に、物事の本質にまでさかのぼれば、経営とは実はシンプルなものである。

京セラ、KDDI、JALでの経営体験から導かれた「稲盛経営１２ヶ条」は、どうすれば会社経営がうまくいくのかを解説した経営の真髄である。本講話では、その第１条～第４条をわかりやすく解説する。

目次

• はじめに　「経営１２ヶ条」の力を信じて実践する
• 第１条　事業の目的・意義を明確にする
• 第２条　具体的な目標を立てる
• 第３条　強烈な願望を心に抱く
• 第４条　誰にも負けない努力をする

概要

世の中の複雑な現象も、それを動かしている原理さえわかれば、明快に理解することができる。同様に、経営においても、いくつかの原理原則にもとづけば、正しく会社の舵取りができる。

「経営１２ヶ条」は、どうすれば会社経営がうまくいくのか、その真髄を明らかにしている。本講話では、前巻の第１条～第４条の解説に引き続き、後半部分である第５条から第１２条の内容を具体的にわかりやすく解説している。

目次

• はじめに 「経営１２ヶ条」の力を信じて実践する
• 第５条　 売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
• 第６条　 値決めは経営
• 第７条　 経営は強い意志で決まる
• 第８条　 燃える闘魂
• 第９条　 勇気をもって事に当たる
• 第１０条 常に創造的な仕事をする
• 第１１条 思いやりの心で誠実に
• 第１２条 常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

概要

本講話は、2014年にオックスフォード大学で話されたものである。日本航空の再建を振り返り、再建を導いた5つの要因、そのベースとなった「フィロソフィに基づく経営」が生まれた背景、重要性について説いている。また最後に、この経営のあり方こそが、現在の資本主義の矛盾を是正していくものではないかと述べている。

目次

• はじめに
• 日本航空再建の３つの大義
• 再建に導いた５つの要因
• フィロソフィに基づく経営はいかにして生まれたのか
• フィロソフィに基づく経営の重要性

概要

本講話は2014年6月29日「稲盛経営哲学＜杭州＞報告会」にて「働き方－経営者はいかに働くべきか－」と題し、経営者は「何としても事業を成功させたい」という強い思いを持つことが重要であること、また経営者の「考え方」が企業の盛衰を決めるということを自覚し、無私の心で働くことの重要性を説いている。

目次

• はじめに
• 強烈な願望を抱く
• 誰にも負けない努力をする
• 全従業員の物心両面の幸福のために働く
• 経営者の「考え方」が企業の盛衰を決める
• 「無私の心」で働く
• 「世のため人のため」に働く
• 「善きこと」をなすことで魂を磨くことが人生の目的

概要

企業経営の目的である、全従業員の物心両面の幸福を追求するためには、企業が高収益でなければならない。高収益の世界へ「すむ世界」を変えるためにはどのような考え方を持ち、どのように実践していけばよいのか。本講話では、そのような高収益な企業であるための方法をわかりやすく説いている。

目次

• 京セラの高収益経営の原点
• 創意工夫に努めることで高収益体質をつくる
• 高収益でなければならない六つの理由
• どのぐらいの利益率を目指すのか
• 高収益の世界へ「すむ世界」を変える

概要

本内容は2015年6月25日「立命館大学 稲盛経営哲学研究センター開設記念講演」をもとに制作しています。優しい思いやりの心をもって取り組む経営と、熾烈な市場競争の中、強い気持ちをもって業績を伸ばす経営との両立はいかにして可能なのか。京セラ、ＫＤＤＩ、日本航空の経営から具体的な事例を引き合いにして「利他の心」が経営にあたえる影響を説く。

目次

• はじめに
• 「従業員のため」という経営理念が京セラ急成長のベース
• 「国民のため」という純粋な思いがＫＤＤＩ成功の原動力
• 「世のため人のため」に臨んだ日本航空の再建
• 日本航空が生まれ変わった要因①―利他の経営理念―
• 日本航空が生まれ変わった要因②―フィロソフィによる意識改革―
• 利己的な欲望は必ず没落を招く
• なぜ利他の心が企業を成長発展させるのか
• 利他の心こそが資本主義社会を救う

概要

本内容は2017年2月20日「盛和塾　尾張開塾式」での講演をもとに制作しています。

目次

• 経営はトップの考え方で決まる
• 誰にも負けない努力をする
• 慎重堅実な経営を行う
• 新しいことに挑戦する
• 謙虚にして驕らず、さらに努力を

概要

本講話は、2017年7月20日に盛和塾第25回世界大会にて「数字で経営する」と題して行われたものです。企業が永続的に成長発展させるには、経営者が経営数字を指標として正しく舵取りをすることが不可欠であり、そのための数字とはどのようなものであるかを、京セラの取り組みを紹介しながら説明しています。

目次

• はじめに
• １．正しい数字で経営する
• ２．数字を厳しくとらえる
• ３．数字を細分化する
• ４．数字をリアルタイムに把握する
• ５．美しい決算書をつくる

概要

３Ｋ業種の仕事において、どのように社員をやる気にさせればよいのか、という質問に対し、京セラの創業期の話をひもときながら、社長が会社、仕事の意義を明確にし、それを社員と共有していく重要性を説く。

目次

• 質問　３Ｋ業種の仕事で、社員をやる気にさせるには
• 回答　会社・仕事の意義を明確にし、モチベートしていく

概要

本講話は、老朽設備の大規模改修にあたって、京セラグループの工場やホテルの事例をもとにパッチワークで対応することの重要性を説いている。

目次

• 質問　老朽設備の大規模改修のタイミングについて
• 回答　借入を重ねずに、パッチワークで改修をする

概要

本講話は2000年代の盛和塾塾長例会での経営問答。先代亡き後、家業を継いだものの、社員の少ない零細企業において、一人ひとりが会社の仕事を通してやりがいや充実感を持てる社風や環境、システムをどのようにしたら築けるのかという質問に対し、従業員には、現場の意見を反映させて経営への参画意識を持たせつつ、経営者は先頭に立ってみんなを率いることが求められると説いている。

目次

• 質問　やりがいや充実感を持てる会社をどのように築くか
• 回答　参画意識を高める仕組みがやりがいを生む

概要

公共事業を取り扱う設計事務所経営者からの質問。自社の発展のため、営業力の強化を図るも、従業員に営業の本質が伝わらずうまくいっていない。そこから成長発展するために留意しなければならない営業哲学はどのようなものか。また、営業の能力や成績はフィロソフィの学びと必ずしも相関しないとすれば、どのように育てるべきか。営業育成の悩みに応える経営問答。

目次

• 質問　企業を発展に導く営業哲学とは、また営業の人格と能力について
• 回答　技術や資産を生かして営業しつつ、能力とフィロソフィを身に付けさせる

概要

本講話は2000年代、塾長例会での経営問答をもとに制作しています。合併前にすべき三つの確認事項について、質問者の状況に合わせて詳細に説いています。

目次

• 質問　M&Aのオファーを受ける判断基準とは
• 回答　小異を捨てて大同につく　―合併前にすべき三つの確認―

概要

本講話は2000年代、盛和塾関西地区合同例会での経営問答をもとに制作しています。フィロソフィを社内で伝えることで経営者の分身をつくり、闘争心を持って営業活動を進めることについて語られています。

目次

• 質問　幹部の育成と二番手メーカーとしての営業戦略について
• 回答　フィロソフィで経営者の分身をつくり闘争心を持って営業活動を進める

概要

本講話は1900年年代、盛和塾九州地区合同例会での経営問答をもとに制作しています。全国に点在する営業所の社員の心を掌握することについて、稲盛は自身の例を交えて説明しています。

目次

• 質問　全国の社員に思いを伝え、人心をまとめるには
• 回答　人心掌握に要諦なし。すさまじい熱意をもって営業所を回るべき

概要

本講話は1990年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。中小企業から中堅企業になるために、新規分野へ多角化していく際の留意点ついて語られています。

目次

• 質問　新規分野を伸ばす際の留意点とは
• 回答　新規分野への展開は必ず得意技の延長戦で

概要

本講話は1990年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。売上100億円企業になるため、新規店舗を任す人材への考え方について語っています。

目次

• 質問 成長しようとしない古参幹部への対応をどうすべきか
• 回答　会社を伸ばすには、自らの器に合わせて優秀な人材の採用も必要

概要

本講話は1990年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。企業内における資格取得と組織運営についてどのように考えるべきかを語っています。

目次

• 質問　ベテラン社員の自己啓発意欲を活性化させるには
• 回答　資格偏重の風潮は組織を崩壊させる

概要

本講話は2000年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。二代目社長として、先代の経営手法を活かしつつ会社をより成長発展させるためにはどのような考え方をすべきか語っています。

目次

• 質問　二代目経営者として、自身が抱える矛盾を乗り越えるには
• 回答　先代の経営手法を受け入れることで矛盾を解決し、会社をさらに成長させる

概要

本講話は1990年代後半に行われた経営問答をもとに制作しています。30代で父親の後を継いだ新任社長が掲げる４つの方針についての留意点や社長業の要諦について稲盛が説明しています。

目次

• 質問　新任社長としての留意点、社長業の要諦とは
• 回答　心を高める努力をし、企業に命を吹き込んでいく

概要

本講話は1990年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。経営者自らが現場に精通し、利益を上げることの重要性について語っています。

目次

• 質問　社員の心をつかむ人材育成、伸びる企業の社風、経営者の時間管理について
• 回答　現場に精通して、利益をあげる

概要

本講話は2000年代後半に行われた経営問答をもとに制作しています。同族経営の会社で息子を後継者にするにあたっての育成法や留意点について、稲盛が説明しています。

目次

• 質問　息子を後継者として育成するには
• 回答　フィロソフィを現場で身に付け、共に数字で経営し、収益性を高める

概要

本講話は1990年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。父親から社長業を引き継いだ質問者に対して、「社長に求められる5つのこと」について語っています。

目次

• 質問　社長が心すべきこととは
• 回答　社長に求められる五つのこと

概要

本講話は1990年代後半に行われた経営問答をもとに制作しています。企業が「筋肉質の会社」であるために、仕事がはかどらない人をどう活用すればよいかを、稲盛が自身の経験も交えて説明しています。

目次

• 質問　能力が不足する人材をいかに活用すればよいか
• 回答　人間性と忠誠心（ロイヤルティ）の有無を見極める

概要

本講話は1990年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。社長業を引き継いだ質問者に対して、「自らの思いを全社員に浸透させるには」どうすべきかを語っています。

目次

• 質問　自らの思いを全社員に浸透させるには
• 回答　従業員のことを思い、率先垂範すると同時に、本音で語り合う

概要

本講話は2000年代に行われた経営問答をもとに制作しています。経営理念を制定し、顧客満足、社員の満足、会社の繫栄を目指してきたにもかかわらず、不況となり会社の存続を守るため、心を鬼にしてリストラを断行。理想と現実に悩む塾生に対し、それでも理念は貫くべきだと説明しています。

目次

• 質問　経営理念に矛盾するリストラは間違いだったのか
• 回答　揺らがずに、掲げた理念を貫き通せ。経営には気高い理想と素晴らしい理念が要る

概要

本講話は2000年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。評価方法と役職制度の見直しについて、どういう進め方・考え方をすべきかを語っています。

目次

• 質問　評価方法と役職制度の見直しについて
• 回答　評価はトップ自ら心血を注いで従業員を見ること。成果主義で真の活性化は図れない

概要

本講話は2000年代に行われた経営問答をもとに制作しています。市場の縮小で顧客争奪戦、ダンピング、不適切処理等で安価で仕事を取っていく同業他社とそれを不満に思う社員。正しいことを貫こうと決意をしながらもゆれ動く自分はどう対応すべきなのか、という質問に対し、厳しい競争の中で正しいことを貫くためには、誠心誠意粘って顧客に説明をし、説得する以外にはないと説明しています。

目次

• 質問　不正な競合他社との争いの中で、正しいことを貫くには
• 回答　正しきを貫くには、粘り強い、誠心誠意の説得を

概要

本講話は2000年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。親から引き継いだ会社において、経営者として従業員に夢や目標を語ることの重要性を京セラ創業当初の体験も踏まえながら述べています。

目次

• 質問　業務完遂への高い意識を継続させるには
• 回答　夢や目標を語って率先垂範せよ

概要

本講話は1990年代に行われた経営問答をもとに制作しています。中小企業が海外生産に踏み切る時の判断のポイントや新規事業での留意点について、稲盛は自身の経験をもとに説明しています。

目次

• 質問　中小企業の海外進出と新規事業展開のあり方
• 回答　事業は人。海外進出も人材によって決まる

概要

本講話は2000年代、盛和塾の例会における経営問答をもとに制作しています。不況により経営危機に陥った際、経営者がどのような心構えと行動指針を持つべきかについて、京セラでの経営の実体験も交えながら述べています。

目次

• 質問　経営危機における経営者の心構えと行動指針とは
• 回答　中長期ではなく、1年計画にし、手堅い経営を目指す